Oracle entregó los Latin America Consulting Awards 2013, distinción que reconoce en Latinoamérica a los mejores proyectos del área de servicios de consultoría de la compañía.
En el caso de Argentina, Oracle entregó los premios a las más innovadoras implementaciones, migraciones, mejoras y transformaciones locales de las soluciones más destacadas dentro de sus clientes de consultoría. Fueron galardonados Banco de Galicia, Cencosud; DirecTV;; Sherwin Williams; The Topps Company, Inc. y Vicentin.
Se pudieron ver todas las novedades como:
- Oracle Consulting acompaña las soluciones Oracle con servicios de evaluación, asesoramiento, arquitectura, implementación y migración a fin de optimizar la utilización de la tecnología. El trabajo de consultoría de Oracle tiene por objetivo trabajar en conjunto con las compañías para manejar la complejidad y estar preparados para los desafíos y oportunidades. En este sentido, los clientes se benefician con mayor innovación, performance y seguridad, contando con tiempos de implementación y actualización más cortos y reduciendo el costo de propiedad y el riesgo de gestión de cambio.
- El foco de las distinciones estuvo puesto en aquellas iniciativas que requirieron un trabajo en equipo entre Oracle y los clientes. Estos proyectos provocaron no sólo un cambio tecnológico sino también una diferencia en el uso de las herramientas y la información, generando un impacto positivo en el negocio.
- Se premió a Sherwin Williams como mejor migración de ERP; The Topps Company, Inc., mejor implementación de eBS; DirecTV, mejor implementación CRM; Banco Galicia, mejor implementación EPM; Cencosud, mejor transformación SOA Retail y Vicentin, como mejor upgrade eBS para agronegocios.
- Sherwin Williams logró realizar un upgrade del sistema, migrando a un modelo regional. The Topps Company, Inc. estableció un proyecto que interpretó el modelo local y se adaptó a los cambios. Por su parte, DirecTV aplicó las piezas tecnológicas en función de su negocio core y bajo el lema de convertir a sus suscriptores en fans. En el caso del Banco Galicia, emergió un trabajo de sinergia entre los equipos de las áreas de Planeamiento Estratégico, Bancas Minorista y Mayorista y Sistemas para adaptar el proceso al día a día del negocio. Cencosud logró homogeneizar el flujo de información con un proyecto que acortó los tiempos y optimizó los servicios. Y por último, Vicentin estableció un factor común para todos los proyectos, de manera de cubrir todas las aristas de su negocio y funcionar como un solo conglomerado.
