En los últimos meses, las cosas no han ido muy bien en Intel. Los principales problemas provienen de las fabricas, con retrasos en los 10 nm y escasez de chips a 14 nm. A pesar de los problemas, la compañía ha estado avanzando financieramente. Sin embargo, la forma en que están las cosas tiene que cambiar.
Para arreglar un poco todo, la compañía está reorganizando su división de fabricación. En lugar del enfoque monolítico, la división ahora tiene 3 grupos separados.
Una de las fortalezas de Intel es su integración vertical. Al hacer todo en la empresa, desde Investigación y Desarrollo, Diseño y Fabricación, la compañía tiene un gran control sobre los costos y los plazos. Esto ha servido bien a la compañía cuando Tick Tock avanzaba sin problemas. Al mismo tiempo, puede causar problemas si parte de la cadena se rompe. Por ejemplo, con la debacle actual, los retrasos con 10 nm están teniendo efectos en la fabricación a 14nm. Debido a la estrecha integración, Intel no tiene un proveedor de terceros al que recurrir para obtener ayuda. Simplemente costaría demasiado tiempo y esfuerzo.
Una posible razón para este movimiento es reducir la vulnerabilidad estratégica. Al dividir en 3 partes, puede haber una mayor flexibilidad. Los 3 grupos son, Desarrollo de Tecnología, Fabricación y Operaciones, y Cadena de Suministro. Al romper estas dependencias, Intel puede recurrir a la fabricación de terceros más fácilmente si el suministro es bajo o si el desarrollo tecnológico está frenando las cosas.
Al dividir las cosas, cada grupo podría tener más libertad para perseguir sus propias necesidades, mientras mantiene viento en popa lo que se planeo. Con suerte, esto significará menos retrasos en el futuro. Mientras que Tick Tock está muerto, existe la posibilidad de que PAO aún pueda volver a la vida.